Programa superior en Dirección Financiera y Control de Gestión

Contenido del curso Programa superior en Dirección Financiera y Control de Gestión

M1. ESTRATEGIA EMPRESARIAL

- Conceptos básicos

- Análisis del entorno

- Análisis interno de la empresa

- El análisis DAFO

- Planificación estratégica

- La toma de decisiones estratégica

- La puesta en práctica de la estrategia

- Internacionalización

Contenidos del cdrom

M2. CONTABILIDAD Y FINANZAS

- Contabilidad

- Financiación básica y valoración del inmovilizado

- Valoración del circulante, contabilización del IVA

y del IS y gestión contable de gastos e ingresos

- Análisis de estados financieros

- Análisis económico financiero

- Análisis de liquidez y solvencia

- El fondo de maniobra y la tesorería

- Gestión de la inversión

- Análisis financiero de las inversiones

Contenidos del cdrom

M3. FINANZAS Y CONTROL DE GESTIÓN

- Operaciones financieras

Antecedentes históricos

Concepto de operación financiera

Clasificación

El interés del dinero

La rentabilidad de la inversión financiera

El TAE de una operación bancaria

- Las inversiones en ambiente de riesgo

Riesgo e incertidumbre

Modelos que no utilizan ningún estadístico que

mida específicamente el riesgo

Modelos que utilizan un estadístico medidor del

riesgo

Análisis de un proyecto cuando los cash-flows

siguen distribuciones discretas conocidas

Análisis de un proyecto cuando la v.a. VAN es

conocida y continua

Análisis de un proyecto en caso de distribución

normal desconocida

Método de Hillier

Método de Hertz

La cartera de inversiones

- Fuentes de financiación

El apalancamiento financiero

Apalancamiento y riesgo

Capacidad de endeudamiento

Financiación propia y externa

- Estructura financiera y coste de capital

Estructura financiera y de capital

Teorías explicativas de la estructura financiera

El coste de capital

- El sistema financiero

Definición y objetivos

Agentes participantes y tipología

Activos financieros

Mercados financieros

Organización del sistema financiero español

Desintermediación, globalización, innovación

y desregulación

- Mercado de valores

El mercado de valores

Análisis fundamental y análisis técnico

- Control de gestión

Conceptos básicos del control de gestión

Elementos fundamentales

Centros de responsabilidad: centros de costes y

centros de beneficios (unir en uno dos epigrafes)

El proceso presupuestario

Evaluación de la rentabilidad

Contenidos del cdrom

M4. MERCADOS FINANCIEROS,

PRESUPUESTOS Y CASOS

BOLSA Y MERCADOS FINANCIERO

Introducción

1. Mercados financieros.

1.1. Estructura del mercado de valores

1.2. Agentes participantes en el mercado

de valores

2. Productos del mercado de valores. Acciones,

obligaciones convertibles y warrants, y pagarés

2.1. Acciones

2.2. Obligaciones convertibles y warrants

2.3. Pagarés de empresa

3. La bolsa y los tipos de interés

4. Análisis de inversiones en bolsa

4.1. Análisis fundamental

4.1.1. El enfoque de arriba abajo (top-down

approach)

4.1.2. Valoración por descuento de flujos

4.1.3. Análisis mediante ratios

4.1.4. Modelo Gordon-Shapiro

4.1.5. PCFR (Price Cash Flow Ratio)

4.1.6. Rentabilidad por dividendo (Dividend Yield)

4.1.7. P/VC (Precio/valor contable)

4.1.8. Otros indicadores bursátiles

4.2. Análisis técnico

4.2.1. La teoría de Dow

4.2.2. Líneas de tendencia, soportes

y resistencias

4.2.3. Figuras gráficas o chartismo

4.2.4. Figuras de cambio de tendencia

4.2.5. Figuras de continuación de tendencia

4.2.6. Métodos cuantitativos, indicadores técnicos

4.2.7. Osciladores y otras herramientas

ORGANIZACIÓN Y GESTIÓN PRESUPUESTARIA

Introducción

1. Planificación y control. El proceso

presupuestario

1.1. El proceso de planificación

1.1.1. Planificación estratégica

1.1.2. Programas de actuación

1.1.3. Presupuestos

1.1.4. Planificación y control

1.2. El proceso presupuestario

1.2.1. Finalidades de los presupuestos

1.2.2. Etapas del proceso de formulación

de un presupuesto

2. Previsiones empresariales

2.1. Determinación de los elementos del sistema

empresarial

2.1.1. Identificación de los factores clave

asociados a la estrategia empresarial

2.1.2. Determinación de los objetivos estratégicos

y tácticos derivados de las líneas estratégicas

2.1.3. Establecimiento de la red de centros de

responsabilidad de la empresa

2.1.4. Definición de las variables objeto de control

por parte de los distintos centros

de responsabilidad

2.1.5. Delimitación del contenido y marco

temporal del proceso de control

2.2. Estimaciones por centros de responsabilidad

2.2.1. Centros de costes

2.2.2. Centros de ingresos

2.2.3. Centros de beneficios

2.2.4. Centros de inversión

2.2.5. Centros de gestión financiera

LOS PRESUPUESTOS DE LA ACTIVIDAD

DE LA EMPRESA

3.1. El presupuesto de ventas

3.2. El presupuesto de producción

3.2.1. Presupuestos de materiales

3.2.2. Presupuesto de mano de obra directa

3.2.3. Presupuesto de costes generales

de producción

3.3. El presupuesto de coste de ventas

3.4. El presupuesto de gastos generales

3.5. La cuenta de resultados presupuestaria

4. Síntesis y control presupuestario en la empresa

4.1. El presupuesto de ventas

4.1.1. Descomposición de la desviación en

volumen de actividad

4.1.2. Descomposición de la desviación por la

variación del volumen total de ventas

4.2. El presupuesto de producción

4.2.1. Costes variables de producción

4.2.2. Costes fijos de producción

4.3. El presupuesto de gastos generales

4.4. La cuenta de resultados presupuestaria

4.4.1. Descomposición de la desviación en

volumen de actividad

4.4.2. Descomposición de la desviación por la

variación del volumen total de ventas

CASOS DE ÉXITO EMPRESARIAL

Estrategia

- Caso: Innovar para competir: las experiencias

de Apple y Sony

- Caso: Cómo rentabilizar un patrocinio: Toshiba

en el mundial de Alemania

- Caso: Amazon Versus Barnes & Noble

- Caso: Iberdrola: RSE, algo más que

una operación de imagen

FINANZAS y control de gestión

- Caso: Ventajas de la implantación del ABC:

el caso Barclays

- Caso: El negocio financiero. el caso Pryca

- Caso: Planificación y control en el Grupo Inditex

- Caso: Cómo Astrazeneca logra un importante

éxtito de ventas mediante el cuadro

de mando integral

Contenidos del cdrom el plan financiero

M 5. HERRAMIENTAS DE DESARROLLO

PROFESIONAL

- Gestión del tiempo

- Técnicas de comunicación

- Comunicación e imagen empresarial

- Negociación y resolución de conflictos

- Motivación

- Liderazgo

- Trabajo en quipo

- Dirección de reuniones y presentaciones

Contenidos del cdrom

MÓDULOS ONLINE

- El entorno jurídico de la empresa

- La Normativa Internacional Contable-las NIC

- Nuevas tendencias en la web

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