Curso Superior en Dirección y Gestión de Recursos Humanos

Contenido del curso Curso Superior en Dirección y Gestión de Recursos Humanos

OBJETIVOS

Cone el Curso Superior en Dirección y Gestión de Recursos Humanos podrás:

l Aprender a gestionar la selección, evaluación, retribución, formación, desarrollo y administración en la

plantilla de empleados de la empresa.

l Proporcionar los elementos clave que configuran la dirección y el desarrollo de las personas en las

organizaciones.

l Establecer las técnicas necesarias para asesorar y coordinar la asignación de responsabilidades

favoreciendo un clima estable y las buenas relaciones interpersonales.

l Identificar los métodos existentes para la obtención de información en la definición de los puestos de trabajo

y conocer las diferentes fases de la descripción de un puesto de trabajo.

l Conocer las técnicas y consideraciones a tener en cuenta en el momento de seleccionar, promover y evaluar

a las personas que deben colaborar en un proyecto de empresa.

l Gestionar eficazmente la función formativa en la empresa integrando los elementos necesarios para

desarrollar planes formativos de calidad.

PROGRAMA

El Curso Superior en Dirección y Gestión de Recursos Humanos está formado por diez módulos:

LA ORGANIZACIÓN Y LA GESTIÓN Y DIRECCIÓN DE RECURSOS HUMANOS

Bases conceptuales de la organización. Estructura de la organización. La cultura de la organización. Modelos de

dirección. El factor humano en la empresa. La gestión y dirección de RRHH. El departamento de recursos humanos.

El director de recursos humanos.

ANÁLISIS, DESCRIPCIÓN Y VALORACIÓN DE PUESTOS DE TRABAJO

Planificación de los Recursos Humanos en la Empresa. El análisis de los puestos de trabajo. Análisis y descripción

de puestos de trabajo (ADP). Diseño y aplicación del ADP. Ejecución del plan de descripción de puestos. Valoración de

puestos de trabajo.

RECLUTAMIENTO DE RECURSOS HUMANOS

Concepto e importancia del reclutamiento. El proceso de reclutamiento. Análisis de necesidades y planificación de

RRHH. Descripción del puesto a cubrir. Tipos de reclutamiento. Fuentes de reclutamiento. El anuncio en prensa.

Recogida de candidaturas. Preselección de candidaturas. Resultado y evaluación.

SELECCIÓN Y ORIENTACIÓN DE RRHH

Concepto de selección de personal. Pruebas de idoneidad. Entrevista de selección. Etapas de la entrevista de

selección. Tipos de entrevista. Valoración del candidato. Análisis y toma de decisiones. Incorporación del candidato.

5. DESARROLLO Y PLANIFICACIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS

Planificación estratégica de la empresa. La planificación de recursos humanos. Plan de formación. Capacitación y

desarrollo. El desarrollo de los recursos humanos. Planificación de carreras. Ejemplo de un plan de carrera. Plan

global de planes de carrera.

LA FORMACIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS

Concepto de formación. La formación en la empresa. Principios básicos de la formación. Participantes de la

formación. Modelos de formación en la empresa. Planificación de la formación. Necesidades de formación. Diseño de

las actividades formativas. Programación de las actividades formativas. Control de la formación. Evaluación de la

formación. La formación continua.

EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO

La evaluación del desempeño. El proceso de evaluación. La entrevista de evaluación.

EL SISTEMA DE RETRIBUCIÓN

La política retributiva. La retribución total. La retribución directa. La retribución por puesto de trabajo. La retribución

según el rendimiento. La retribución según la competencia personal. La retribución indirecta. Proceso para diseñar un

sistema de retribución. La retribución como sistema de motivación.

ASPECTOS LEGALES DE LOS RECURSOS HUMANOS

Trámites ante la administración socio - laboral. El Salario. La Contratación. Modificación del contrato de trabajo.

Suspensión y extinción del contrato de trabajo. Los servicios de inspección y de seguridad y salud laboral. La

sindicación de los trabajadores. La negociación colectiva. Los conflictos colectivos. El sistema de la seguridad social. La

cotización.

PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA DE RRHH

Estrategia de empresa y recursos humanos. La planificación estratégica. Herramientas de planificación y dirección

estratégica. Seguimiento y evaluación de la planificación. Auditoria de la gestión y dirección de los recursos humanos.

Salidas profesionales, entre otras:

•Consultor.

•Responsable de departamento de personal.

•Administración de personal.

•Director de departamento: laboral ó administración de personal.

•Gerente de asesoría.

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