Cursos > EAE Deusto > Master en Dirección de Recursos Humanos
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Tipo de curso: | Master |
| Método formativo: | A Distancia, On line |
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Fecha de inicio: | A consultar |
| Fecha fin: | A consultar | |
| Duración: | . |
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Idioma: | Español |
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País: | España |
| Provincia: |
Todas |
Dirigido a:
A titulados universitarios con experiencia en departamentos de gestión de personal. Es útil para ampliar o consolidar los conocimientos en esta área, gestionar el talento, la innovación, y liderar equipos competitivos.
Requisitos:
Requisitos previos y Titulación obtenida
El alumno debe acreditar título de licenciado, diplomado o ingeniero. Una vez superado el examen final presencial, obtendrá el Título de Máster en Dirección de Recursos Humanos de EAE – Escuela de Administración de Empresas.
Para qué te prepara:
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Certificado:
Título de EAE
Una vez aprobado el examen final el alumno obtendrá el Título de Máster en Dirección de Recursos Humanos de EAE - Escuela de Administración de Empresas.
Aquí encontrarás una completa selección de los cursos de EAE - Deusto
M1. RECURSOS HUMANOS
• La gestión estratégica de los recursos humanos
La empresa como organización abierta
Planificación estratégica de la empresa
El equilibrio estrategia-cultura-personas-procesos
• La cultura empresarial
Evolución de la cultura empresarial
Cómo conseguir armonía entre cultura y estrategia
empresarial
Condiciones para el cambio cultural
Diferentes modelos para la gestión del cambio
cultural
• Dirección de personas en la empresa
Evolución de las políticas de recursos humanos
Objetivo, contenido y características de la dirección
de personas
• Sistemas de información y recursos humanos
Los sistemas de información, una herramienta
sistemática para la gestión de personas
Los sistemas de información y la gestión del
conocimiento
Cdrom 1: Recursos Humanos
M2. DIRIGIR PERSONAS EN LA EMPRESA
• El Contexto laboral actual
• Las relaciones laborales
• Selección y contratación
• Formación y desarrollo
• Evaluación de puestos y políticas retributivas
• La comunicación interna
• El control de los recursos humanos
Cdrom 2: Dirigir personas en la empresa
M3. ESTRATEGIA EMPRESARIAL
• Conceptos básicos
• Análisis del entorno
• Análisis interno de la empresa
• El análisis DAFO
• Planificación estratégica
• La toma de decisiones estratégicas
• La puesta en práctica de la estrategia
• Internacionalización
Cdrom 3: Estrategia empresarial
M4. NUEVAS TENDENCIAS EN GESTIÓN DE
RECURSOS HUMANOS/CASOS DE ÉXITO EMPRESARIAL
• Globalización, digitalización y economía del conocimiento
• Tic y relaciones laborales. Especial referencia al
teletrabajo
• Nuevas tendencias en materia salarial
Casos de éxito empresarial
1. ESTRATEGIA
Caso: Innovar para competir: las experiencias de
Apple y Sony
Cómo rentabilizar un patrocinio: El caso de Toshiba
en el mundial de Alemania
Caso: Amazon Versus Barnes & Noble
El caso iberdrola: RSE, algo más que una operación
de imagen
2. ORGANIZACION Y RECURSOS HUMANOS
Caso: La planificación y el aprendizaje organizativo:
el ejemplo de EDF GDF Service en Francia
Caso: Cusumano, Microsoft logra que los equipos
grandes funcionen como pequeños
Caso: El empowerment a través de la estructura: un
estudio piloto en los restaurantes Mcdonald´s
Caso: La cobertura del Plan de opciones sobre acciones.
el caso Indra
Caso Práctico: La dirección por valores
Caso: Reclutamiento a través de Internet. Riesgos y
oportunidades
Caso: Kets de Vries, Equipos de alto rendimiento. La
lección de los pigmeos
Cdrom 4: El plan de recursos humanos
M5. HABILIDADES DIRECTIVAS
• Gestión del tiempo
Delegación y gestión del tiempo
• Técnicas de comunicación
Puntos clave. Principios básicos
Objetivos
Construir interacciones eficientes
El uso del lenguaje no verbal
• Comunicación e imagen empresarial
Comunicación Corporativa
Comunicación y gestión
Comunicación en situaciones especiales
• Negociación y resolución de conflictos
• Motivación
• Liderazgo
• Trabajo en equipo
• Dirección de reuniones y presentaciones
Cdrom 5: Habilidades directivas
MÓDULOS EN CAMPUS VIRTUAL
Estructura Organizativa. Innovar en la
Organización Empresarial.
• Hacia la nueva organización
PETER F. DRUCKER
• Los procesos de organización y dirección
DAVID A. GARVIN
• La organización horizontal.
FRANK OSTROFF
• Gestionar la complejidad corporativa mediante la
coherencia.
JOHAN ROOS Y MICHAEL LISSACK
• Entrevista con Chris Argyris: el aprendizaje organizativo.
ROBERT M. FULMER Y J. BERNARD KEYS
• Crear una organización orientada a soluciones.
STEVE SHERIDAN Y NICK BULLINGER
• Impulsar el cambio organizativo en medio de una
crisis.
JOHN S. CARROLL Y SACHI HATAKENAKA
• La empresa del futuro: imperativos estratégicos y
competencias básicas para el siglo XXI.
DAVID A. NADLER Y MICHAEL L. TUSHMAN
• Estrategias reales para una organización virtual.
N. VENKATRAMAN Y JOHN C. HENDERSON
Derecho laboral
• El Trabajo
• La Seguridad Social
• Formularios más utilizados
Comunicación interna
• La utilidad de la comunicación interna para los
directivos.
PABLO GONZALO MOLINA
• La batalla de la comunicación interna.
ALBERTO ANDREU PINILLOS
• Comunicación interna. Hacia un nuevo dialogo con
los profesionales.
PABLO GONZALO MOLINA
Gestión del conocimiento
• Crear valor con la gestión del conocimiento.
GABRIEL ARTECHE Y WOLFRAM ROZAS
• La aplicación práctica de la gestión del conocimiento.
FERNANDO GINER
• Proyectos exitosos de gestión del conocimiento.
THOMAS DAVENPORT, DAVID DE LONG Y MICHAEL BEERS
• Empresa 2.0: el nacimiento de la colaboración
emergente.
ANDREW P. MCAFEE
Liderazgo y competencias directivas.
La mente del líder.
• Líderes que marcan la diferencia.
MANFRED KETS DE VRIES
• El fin del liderazgo.
WARREN VENÍS
• Globalización y nuevas tecnologías: retos del liderazgo.
SANTIAGO ÁLVAREZ DE MÓN
• Las emociones en su máxima expresión: Entrevista
con Daniel Goleman.
DES DEARLOVE
• Liderar en momentos de desconcierto.
WARREN BENNIS
• La paradoja de dirigir un cambio.
J.B. KASSARJIAN
• El liderazgo dinamizador y emocional.
MOISÉS RUIZ
• El espíritu del liderazgo.
OREN HARARI
• Liderazgo empresarial en tiempos de cambio,
según Sun Tsu.
JUAN ANTONIO FERNÁNDEZ
• Personas y resultados: el liderazgo pragmático.
GUIDO STEIN
Prevención de Riesgos Laborales
• Ámbito de aplicación y definiciones de la Ley de
Prevención de Riesgos Laborales
• Política de prevención y desarrollo reglamentario
de la Ley
• Obligaciones empresariales en materia de prevención
• Obligaciones de fabricantes, importadores y suministradores
• Obligaciones de los trabajadores
• Responsabilidad empresarial en materia de prevención
• Responsabilidad de los trabajadores en materia de
prevención
• Actuaciones de la Inspección de Trabajo y de la
Seguridad Social
Gestión del capital humano
• La productividad del trabajador del conocimiento:
máximo desafío.
PETER F. DRUCKER
• Tres modelos de estrategia y dirección de recursos
humanos.
CARLOS SÁNCHEZ-RUNDE
• La dinámica del crecimiento del talento.
ANDREW DOMAN, MAURICE A. GLUCKSMAN, NHUOC-LAN TU
Y KIM WARREN
• Diez pasos para elaborar una estrategia global de
recursos humanos.
JOHN A.
• Construyendo un equipo global eficaz.
VIJAY GOVINDARAJAN Y ANIL K. GUPTA
• La flexibilidad en la batalla por el talento.
ROSALIND CHAIT BARNETT Y DOUGLAS T. HALL
Gestión de equipos
• Puertas y barreras a la cooperación y al trabajo en
equipo.
CLINTON O. LONGENECKER Y MITCHELL NEUBERT
• Cómo recompensar a los equipos.
PERRY PASCARELLA
• Cómo dirigir un equipo en tiempos de cambio.
MAX MESSMER.
• Construyendo un equipo global eficaz.
VIJAY GOVINDARAJAN Y ANIL K. GUPTA
MÓDULOS DE ACTUALIZACIÓN ON LINE
• Entorno Jurídico de la Empresa
• Cómo confeccionar nóminas y seguros sociales
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