Programa de Psicología de Empresa y Recursos Humanos

Contenido del curso Programa de Psicología de Empresa y Recursos Humanos

• Plan de estudios

  • La empresa y el entorno jurídico
    Unidad 1. Conceptos de empresa
    1. ¿Qué es una empresa?
    2. Tipos fundamentales de empresa
    3. La administración de empresas: planificación y organización empresarial
    
    Existen diferentes sistemas de clasificación de empresas. Aunque la tendencia es pensar que una sola persona (el empresario) asume todo el riesgo para aportar el capital necesario y tomar las decisiones, no siempre es así. Hoy existen otras formas, como las sociedades mercantiles.
    

    Unidad 2. Formas jurídicas de la empresa
    1. La empresa individual
    2. La empresa social o mercantil
    
    En esta unidad analizaremos los diferentes sistemas de clasificación de empresas. Aunque en ocasiones puede resultar fácil confundir a la empresa con el empresario, no debemos olvidar que existen varios tipos de formas sociales, y un ejemplo son las sociedades mercantiles.

    Unidad 3. Conceptos fundamentales de las relaciones laborales
    1. La empresa y el trabajador
    2. El empresario
    3. Conceptos fundamentales de las relaciones laborales
    4. Los representantes de los intereses de los trabajadores en la empresa
    5. Los sindicatos
    6. Los convenios colectivos
    7. Los conflictos laborales
    8. Las organizaciones patronales
    9. Los conflictos laborales
    
    La vertiente más humana y social de la empresa es la protagonista de esta unidad. Analizaremos los esfuerzos individuales de las personas que trabajan hacia un mismo objetivo, sobre quién recae cada tarea, los roles que cumple cada persona en la empresa y las relaciones que se establecen entre los trabajadores.

    Unidad 4. El entorno fiscal de la empresa
    1. Introducción al sistema fiscal español
    2. Elementos de un tributo
    3. La organización del sistema fiscal en España
    4. Otros tributos del sistema fiscal español que afectan a las empresas
    
    El sistema fiscal es un elemento del sistema económico que consta de un conjunto de instituciones que financian consumos o gastos de cualquier empresa, como las carreteras, las vías aéreas, los asuntos judiciales, etc. Todas las empresas existen dentro de ese sistema fiscal y dentro de la Administración, y es importante conocerlos bien.

La empresa y el entorno jurídico
Para que la empresa alcance sus objetivos y obtenga los resultados esperados, es necesario planificar y organizar con anterioridad el camino o estrategia a seguir. Ello es tarea de la administración empresarial, que estudiaremos en este módulo junto con los diferentes elementos y tipos de empresa que hoy en día existen.

Psicología del trabajo
Este módulo permitirá al alumno integrar los conocimientos y avances de la psicología del trabajo en la actuación profesional, y entender sus ámbitos de intervención. Es esencial aquí, la distinción de las diferentes recomendaciones de las teorías de la motivación. El alumno conocerá también las implicaciones del trabajo en la salud de las personas, donde son clave las intervenciones de la Ergonomía y la Prevención de Riesgos Laborales.

Psicología de las organizaciones
Adquirir una visión sistémica de los procesos organizacionales, de los grupos y de los comportamientos laborales es uno de los aspectos centrales de este módulo. El alumno identificará aquí los fenómenos de influencia social que afectan la vida laboral de las personas y analizará de manera crítica y reflexiva diferentes situaciones problemáticas de los comportamientos en el mundo del trabajo.

El directivo y la dirección estratégica
El panorama actual no deja lugar para la duda: globalización absoluta de los mercados, aumento de las dificultades en la gestión empresarial (pensamiento global y actuación local), entornos multiculturales, virtualidad en los equipos y relaciones personales, sociedad de información saturada de cobertura mediática. Para afrontar todo ello, hoy más que nunca, el auto liderazgo se confirma como el rasgo que demandan las empresas a sus directivos. En este módulo analizaremos las características y formas de conseguir ese liderazgo.

Dirección de Recursos Humanos
En este módulo nos acercaremos a la realidad social del trabajo: su regulación mediante las leyes, los mecanismos a desarrollar para evitar riesgos y garantizar la seguridad laboral y otros aspectos que inoculan eficacia y vitalidad a la labor de los trabajadores, como la motivación y la retribución (no siempre económica).

PROGRAMA DE ESTUDIOS:

• Psicología del trabajo
  Unidad 1. Significación del trabajo en la conducta humana y evolución de la Psicología del Trabajo
  1. Definición y concepto de Trabajo
  2. El trabajo como realidad social
  3. Un concepto dinámico a través del tiempo
  4. Coexistencia de diferentes concepciones sociales del trabajo
  5. Valor y significado actual del trabajo humano
  6. Los tipos de intervención: los campos de la Psicología del Trabajo

  Unidad 2. Significación del puesto de trabajo en la adaptación laboral.
  1. Descripción del puesto de trabajo para su ajuste
  2. Los trabajadores mayores
  3. Los emigrantes
  4. Las personas con discapacidad
  5. La mujer
  6. Los jóvenes

  Unidad 3. La motivación como base de la conducta laboral
  1. Introducción a la motivación
  2. ¿Qué entendemos por motivación?
  3. Motivación intrínseca y motivación extrínseca.
  4. La motivación laboral
  5. La conducta motivada
  6. Teorías de la motivación
  7. Grupo y motivación
  8. Estrategias para la motivación laboral
  9. Motivación, estrés y síndrome de burnout.

  Unidad 4. Salud laboral, ergonomía y prevención de riesgos laborales
  1. Concepto de salud y salud laboral
  2. La salud humana como valor para la empresa
  3. Creencias sobre la naturaleza humana y la salud en relación con el trabajo
  4. Ergonomía
  5. La carga de trabajo

  Unidad 5. Las relaciones interpersonales y la negociación de conflictos laborales
  1. Definición de conflicto
  2. Etapas del conflicto
  3. Ventajas e inconvenientes del conflicto: el conflicto funcional.
  4. Resolución de los conflictos
  5. Conflictos y salud laboral

• Psicología de las organizaciones
  Unidad 1. Grupos y organizaciones. Visión sistémica
  1. Concepto de grupo y de organización.
  2. Influencia grupal y dinámica de los grupos: principales fenómenos de grupo.
  3. El conflicto como agente de cambio en la dinámica de los grupos y de las organizaciones.
  4. Del grupo al equipo.

  Unidad 2. Estructuras formales e informales. Efectos sobre el comportamiento
  1. Las organizaciones como sistemas psicosociales.
  2. Análisis de las organizaciones.
  3. Evolución de las organizaciones.

  Unidad 3. Procesos psicosociales en las organizaciones
  1. La comunicación en las organizaciones
  2. El trabajo en equipo
  3. El liderazgo

  Unidad 4. Cultura y clima organizacional. Estrategia para el cambio organizacional
  1. La cultura organizacional.
  2. El clima organizacional.
  3. El cambio organizacional.

  Unidad 5. Análisis e intervención en las organizaciones. Problemas actuales en las relaciones sociales y laborales.
  1. Anális y diagnóstico en las organizaciones.
  2. Intervención en las organizaciones.

• El directivo y la dirección estratégica
  Unidad 1: Dirección estratégica
  1. Planificación y estrategia
  2. La misión y la visión de la empresa como factor crítico de éxito
  3. El cuadro de mando integral
  
  La eficacia interpersonal, la adaptabilidad y capacidad de dar una respuesta creativa ante los obstáculos que van surgiendo en el día a día laboral son de gran importancia en el perfil de un directivo. La eficacia grupal y la capacidad de cooperación en equipo también son otros puntales incuestionables hoy en día que aportan solidez a la gestión empresarial

  Unidad 2. El rol directivo
  1. Influencia, poder, autoridad, liderazgo
  2. El poder en las organizaciones
  3. Qué significa dirigir
  4. Las funciones del directivo
  5. Competencias directivas
  6. Introducción a la dirección de proyectos
  
  Dirigir y a la vez ser un líder eficaz es una de las tareas más complejas de la gestión empresarial. Normalmente, se adolece de exceso de talante ejecutivo y deficiencia de liderazgo. Es importante que un líder sepa implicar, reconocer, compartir y motivar.

  Unidad 3. Liderazgo y características
  1. Liderazgo y líder
  2. Estilos y tipos de liderazgo
  3. Madurez del colaborador
  4. Liderazgo situacional
  5. Nuevas teorías del liderazgo; una visión actual del liderazgo
  
  En esta unidad descubriremos una de las verdades empresariales que se ha descubierto en los últimos años: mientras que la sociedad tiende hacia el individualismo, en el ámbito de las organizaciones se redescubre la ventaja que supone un grupo cohesionado y con una meta común.

  Unidad 4. Organización de tareas y equipos
  1. Aspectos diferenciales de los grupos en las organizaciones
  2. Etapas del proceso grupal
  3. La formación de equipos
  4. Equipos de alto desempeño
  
  Diversos condicionantes de gran peso como la organización interna, la cultura, la trayectoria personal, etc., dificultan e incluso pueden llegar a imposibilitar los posibles cambios que se quieran introducir para potenciar el trabajo en equipo. Es por ello que resulta indispensable conocer a fondo la estructura y la vida de la formación de un equipo.

• Dirección de recursos humanos
  Unidad 1: Introducción al desarrollo de los RRHH
  1. Las organizaciones y las personas
  2. La planificación de los RRHH
  3. Gestión por Competencias: un modelo integrador
  4. El perfil del directivo de RRHH
  
  Es necesario que existan unas normas que regulen el hecho social del trabajo, las relaciones que se establecen entre dos o más individuos en el ámbito de la actividad laboral o como consecuencia de ella misma.

  Unidad 2. Evaluación y reclutamiento. Selección de personas
  1. Los perfiles profesionales: clave de la selección de personas
  2. El proceso de reclutamiento y selección de personas
  3. La evaluación del desempeño
  4. Planes de carrera
  
  El proceso de reclutamiento de la empresa es uno de los momentos decisivos más fuertes para su proyección posterior. El conocimiento exhaustivo de los diferentes perfiles que pueden encajar en la realidad empresarial ayuda a dar con la persona, las cualidades y las aptitudes en el momento y lugar adecuados.

  Unidad 3. Aspectos legales de los RRHH
  1. Derecho del trabajo
  2. Derecho de la seguridad social
  3. Derecho sindical
  
  Ante la necesidad de regular las relaciones laborales surge el Derecho del Trabajo, la norma que soluciona los conflictos que puedan existir entre trabajadores y empresarios.

  Unidad 4. La formación en la empresa
  1. Concepto de formación
  2. Los planes de formación en la empresa
  3. Control y evaluación de resultados
  
  La empresa tiene futuro si posee estructuras que garanticen su flexibilidad y capacidad de reacción. Se debe contemplar la formación como elemento clave e imprescindible.

  Unidad 5. La motivación
  1. Proceso general y variables que la afectan
  2. Conceptos fundamentales de la motivación
  3. Visión general y síntesis de las teorías de la motivación en el trabajo
  
  A finales del siglo XX se sube un peldaño más en la pirámide de Maslow: el trabajador no sólo recibe una retribución monetaria por su trabajo, sino otras de tipo moral y psicológico. La motivación es la llave hacia la iniciativa, hacia la superación personal.

  Unidad 6. La Retribución
  1. Conceptos retributivos
  2. La estructura salarial
  3. Proceso para diseñar un sistema de retribución
  
  El trabajador actual ve y participa en el resultado del producto o del servicio de la empresa, sea cual sea. Y la remuneración por su esfuerzo no tiene que ser forzosamente monetaria al cien por cien, conceptos como satisfacción, motivación, reconocimiento, etc., resultan vitales.

  Unidad 7. Comunicación
  1. La comunicación interpersonal
  2. La comunicación en la empresa
  
  La comunicación interpersonal adquiere especial relevancia en la empresa. Diversos estudios ponen de manifiesto que los problemas de comunicación, junto con los de planificación, constituyen la zona de problemas que más dificulta el correcto funcionamiento de una empresa.

  Unidad 8. Prevención de Riesgos Laborales
  1. Introducción a la normativa de prevención de riesgos laborales
  2. Evaluación de riesgos
  3. Seguridad y accidentes
  4. Ergonomía
  5. Higiene industrial
  6. Gestión de la prevención
  
  La prevención y seguridad se han convertido en una disciplina que pretende eliminar o al menos minimizar los riesgos que suponen determinadas condiciones de trabajo, además de garantizar la salud de sus miembros.

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